咨询管理Consultant & Management

在整个建筑物生命周期为客户提供支持，促使各建筑项目取得成功。

东畑建筑事务所同样积极涉足新的业务范畴。大部分以PM・CM、FM为中心的咨询管理业务，也可以说是本公司一直以来作为综合设计事务所在设计监理业务中所提供的业务。本公司作为拥有80多年悠久历史的综合设计事务所，充分发挥迄今为止所积累的技术力量和丰富经验，在整个建筑物生命周期为客户提供支持，促使各建筑项目取得成功。

所谓CM（建设管理）

CM（建设管理）方法是在美国确立起来的一种项目实施方法。该方法为了防止项目工期延迟、超出预算而由专门负责管理的CMr（建设管理经理）与<业主>、<设计者>和<施工方>形成一个整体，对整个项目进行运营管理。

近年来，随着职能不断细分，与个体协调相比，整个项目的综合管理更加重要，而且社会对于遵纪守法和信息公开等的认识也不断加深，在建设项目方面，业主希望进一步提高项目透明度的需求也正逐渐高涨。

因此就要求由具有第三方性质的专门职务来承担整个项目的管理职务，而非<设计者>或<施工方>这类传统利益相关方来进行管理。该专门职务便是CMr，CMr参与并实施项目的方法便是CM方法。随着时代的变化和业主需求的不断多样化，CM业务正成为一种不断进化的“取代传统方法的项目实施方法”，其业务在于如何迅速应对需求、推动项目完成。

东畑建筑事务所的CM包括以下方面：①努力提供VE方案等进行成本控制，防止工程费用超出规定额度，②对工程进展情况进行确认和调整，严格遵守规定工期，③确保达到规定质量和性能。

所谓PM（项目管理）

是指由具备建筑全方位专业技术的PMr（项目经理），以第三方的身份参与到客户和设计、施工公司等建设项目相关人员中来，并从企划和构思阶段到设计和施工阶段、维护和管理、拆除和翻新的全部阶段，均与客户共同推进项目进程的一种管理业务。

所谓FM（设施管理）

综合有效地对客户持有资产（设施）进行运营和管理，目的是提升资产价值和优化建筑房屋的LCC（生命周期成本：建设费、维修保养费、电费燃气费、拆卸费等），为客户的经营活动作出贡献。

神奈川县立保健福利大学（PFI）

所谓PFI咨询

PFI(Private Finance Initiative)即私人主动融资，其基本概念是在一直由公共机构所进行的公共设施建设和运营等项目中，引进民间事业单位的资金和经营技巧等，高效、有效地完善公共设施。其目的是通过利用民间事业单位的技术和经营技巧等来提高事业效率及降低成本，为使用者提供最优质的服务。本公司在PFI事业方面也拥有业绩丰富，如技术顾问业务业绩，以及作为设计企业参与企划的业绩，站在事业方(SPC)的角度提供妥善的咨询服务。