コンサル・マネジメントConsultant & Management

＜CM方式のメリット＞

1.発注者利益の最大化

発注者の立場に立ち、発注者とは「準委任契約」による「基本委託費+工事縮減に見合う成果報酬」で業務を行います。自己の利益を追求する「請負契約」と異なり、発注者の利益の最大化を目指すことが出来ます。

2.事業目的に合致した施設の建設

CM受託業務はデザイン・コンサルティングとセットでも行います。
企画段階で、事業目的に合う施設の規模・性能・仕様・コスト・工程を検討し、その企画プランに基づいてCM業務を展開することも可能です。又、建設プロセス毎に、事業の展望に合致するように内容の確認とフィードバックを行い発注者の要望に対しきめ細かい対応が出来ます。

3.コスト妥当性の確保

発注に際して多数の見積り参加者を募り、公平な競争原理を活用して最適な設計者・施工者の決定のサポートをします。又、設計者・施工者からVEについて技術提案を審査して採用することにより、更なるコスト低減が可能になります。

4.コスト発注プロセスの透明性の確保

「ピュアCM方式」を採用していますので、各段階での決定内容を発注者が確認することが出来、コストとその決定プロセスの透明性が確保されます。

5.適正工期の設定と工期の短縮の提案

プロジェクトの早い段階から参加することによって工程計画・総合仮設計画等の検討が出来、マスター工程の確実な進捗を図ることが出来ます。また、弊社は建設工事の発注先として設計・施工一貫発注を推奨しています。これにより実施設計・確認申請期間と施工準備期間を重複させ、全体工期の短縮が可能になります。

6.品質の確保

工事発注後、直ちに関係者全員による定期的に定例会議を開催していきます。これにより関係者の意思の疎通を図り、関係者が多角的に検討することによって、建設する施設の品質を確保することが出来ます。

7.発注者の業務負担の軽減

CMrが発注者の代行者としてマネジメント業務を行いますので、発注者の業務が軽減できます。

PM（プロジェクト・マネジメント）とは

お客様と設計・施工者等建設プロジェクト関係者との間に、建築全般にわたる専門技術をもったPMr（プロジェクト・マネージャー）が第三者として建設プロジェクトに参画し、企画・構想段階から設計・施工段階、維持・管理、リニューアル・除却まで、お客様とともにプロジェクトを進めていくマネジメント業務です。

FM（ファシリティ・マネジメント）とは

お客様が保有する資産（ファシリティ）を総合的かつ有効に運営・管理し、資産価値の向上と建物のLCC（ライフサイクルコスト：建設費、維持・保全費、光熱費、解体費等）の最適化を図り、お客様の経営活動に貢献するマネジメント業務です。